第一部分：企业发展自我诊断
1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？
2、企业当前面临共性的规律是什么？
3、你的企业是否有完善的战略系统？
4、你的企业是规模增长还是价值增长？
5、你的企业处在产业价值链的什么位置？
6、案例分析
第二部分：如何创新商业模式
1、商业模式创新的概念诠释
2、如何洞察目标客户及需求
3、如何找准目标客户的痛点
4、根据需求应对的四种商业模式
5、商业模式创新的十大类型
6、案例分析
第三部分：如何战略转型与升级
1、找到属于自己的市场空间
2、找出差异化发展的路径
3、战略转型与升级的三个路径
4、转型的核心是“高利润”还是“高价值”
5、如何重新定义企业价值
6、案例分析
第四部分：互联网时代的平台战略
1、平台战略的特征与形式
2、你的企业适不适合做“平台战略”
3、B2C/B2B平台商业模式成功要素分析
4、你所不知道的“开放式创新的十大秘密法则”
5、企业“整合创新的三种类型”
6、如何创造持续竞争优势
7、案例分析
第五部分：设计新的经营逻辑
1、什么是新的商业逻辑
2、商业逻辑的不同类型
3、如何突破需求边界
4、如何设计新的赢利模式
5、如何整合其他外在的资源
6、案例分析
第六部分：利润模式与资本模式设计
1、如何寻找企业的“利润区”
2、企业追求“最高利润区”还是“最佳利润区”
3、企业的赢利“多元化”还是“单一”
4、产业与资本结合
5、收购兼并做强企业
第七部分：互联网时代的营销模式变革
1、如何做“爆品”
2、如何寻找全新的市场
3、如何引爆互联网营销
4、如何做到“全渠道”营销
5、如何做到“低成本”甚至“0成本”营销
6、 如何设计“撒豆成兵”的社群粉丝营销
