咨询产品与服务

CONSULTING PRODUCTS AND SERVICES

股权激励规划

企业面临的股权激励问题

现代企业制度下,企业治理结构和激励机制日益完善和健全,越来越多企业尝试引入股权激励机制,并在不断的实践尝试和探索中起到积极的激励效果。然而由于受到目前我国资本市场环境和经济法律法规体制还不够完善等诸多客观因素的影响,股权激励在我国企业的推广发展受到很多阻碍,国内对股权激励的研究较晚,在实践上存在经验不足。

企业在股权激励政策的制定中存在以下一些问题:

1.     企业发展到什么阶段可以进行股权激励。

2.     企业股权激励的数量比例应该如何制定。

3.     企业股权激励的价格(行权价)如何制定。

4.     股权激励的对象应该依据什么条件选取。

5.     股权激励的模式应该如何选择(实际控股、期权、奖励基金、虚拟股权)。

6.     股权激励的调整机制、管理机制、退出机制等,应该如何设定。

华智晟远股权激励咨询

股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

华智晟远专业指导:

l  华智晟远通过确定公司顶层战略,规划企业发展目标并分解至各部门,解决企业员工与企业高层在发展方向保持一致;

l  华智晟远通过对企业的组织架构梳理,与公司总负责人进行商讨并采用科学的方法确定股权激励对象以及激励模式,解决企业高层无法有效判断激励对象和方式等问题;

l  华智晟远通过企业总体战略布局,采用专业的方法测算股权激励释放额度,解决企业在激励额度是否影响公司未来发展等问题;

l  华智晟远通过专业的测算方法,例如岗位系数、工龄、职位系数等数据测算,对不同激励对象的激励额度进行设定,解决企业无法公平公正激励等问题;

l  华智晟远通过我国法律以及公司情况制定股权激励进入、退出、保密、分红等机制,解决企业股权激励后的运行管理以及员工离职等问题。

华智晟远咨询成果

image.png

Ø  帮助企业制定总体战略,确保企业员工与企业思想统一;

Ø  帮助企业确定激励对象,确保企业错激励或少激励;

Ø  帮助企业设计股权释放额度,确保企业未来发展的控制权;

Ø  帮助企业制定激励额度,确保企业对员工的激励公平公正;

Ø  帮助企业制定激励机制,确保企业在后期管理中游刃有余。

华智晟远(北京)管理咨询有限公司 Copyright ©2024.
京ICP备13049901号-1

  • 首页
  • 联系电话
  • 返回顶部