随着世界市场一体化的发展! 资源获取将更加便捷，企业可以以海淘方式随意利用全球资源，贸易将更加自由化，以资本流动带动商品流动的方式将成为世界市场一体化的新特点，从长远的眼光和角度看，世界市场一体化必将使世界共同繁荣。
因此，置身于无边界竞争的时代，要在这个越来越呈现为网状的世界里有所作为，我们就不能不清楚地意识到思维创新的重要性，不能不在基因改变上痛下功夫，不能不在边界突围上深谋远虑。
1.打破认知局限，建立开放式思维
过去，企业非常清楚自己的竞争者都是谁，也非常清楚自己和竞争对手在同行业中所处的具体位置。而在今天就未必了，很多竞争对手会一下子冒出来，而且会出现在四面八方，大有让人眼花缭乱之感。
时至今日,行业的界限已经被打破,市场的界限也已经被打破。也就是说,行业和市场都已经没有了边界。企业想要解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新。而创新最重要就是要打破认知局限，建立开放式思维，就是要对内激发活力，对外就是要以积极开放的胸怀的谋求与外部交换物质和能量，接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间，从而在创新中掌握竞争优势。
那么，什么是开放式思维？开放式思维就是指突破传统定式思维和狭隘思维，开放式思维是多视角、全方位看问题的一种思维模式。传统封闭式思维通常把事务彼此割裂开来、孤立起来、封闭起来，是一种具有保守性、被动性和消极性的静止性思维，它就像一个笼子，自己将自己束缚住了。不具有开放式思维的企业是不可能获得持续发展的，它必将会很快被先进的企业淘汰。而具备了开放式思维企业，就能够不断地有所发现、创造和前进。所以说，做企业的老板应当，也必须具备有开放性思维。
那么，企业家如何才能具有开放式思维？
首先，不要否认一切，对我们不熟识的事物不要按自己固有的思维模式去否定它们，不要凡事还未加以研究就下结论，这是开放性思维的原则。
其次，要善于思考，切勿人云亦云。做老板最惧怕的是缺少独立思考能力，缺少独立判断的能力，盲目跟风，随波逐流。在信息化、数据化时代，我们应善于使用大数据库中的数据分析市场、分析客户，分析竞争对手、分析行业趋势，用这些数据作为企业决策的依据。
再次，要有“他山之石可以攻玉”的思维。也就是说，作为老板要善于选择和利用先进行业做法。当然，在学好的企业的“他山之石”时，要先经过内部加工，然后择机把“他山之石”变为己用。
最后，要有“跨界”和“整合”思维。大部分人的思维都是线性的，做某个行业就按某个行业的方式去做。其实，互联网、科技及信息的不断发展给我们提供了很多、很好的“跨界”经营和“整合”资源的机遇。可以肯定，跨界和整合是无边界竞争时代创新的典型范式，企业可以横跨世界各个行业，整合全球能利用之资源。
2.商道与顶层系统思维
我们经常听到有人说：
这个问题很复杂，是一个系统性的问题，不是哪一个人、哪一个部门的问题。
希望大家不要头疼医头、脚疼医脚，要系统思考和解决问题。
这个人考虑问题不系统。
工作、生活中的很多例子都告诉我们，系统性思维是人们认识复杂的物质系统的重要思维方式。系统性思维是把物质系统当作一个整体加以思考的思维方式，它注重从结构和功能的统一性上去把握事物的整体效应，从物质系统内部诸要素的相互联系和相互作用中，从它与外界环境的相互关系中，把握物质系统的整体结构。简单来说，就是对事情全面思考，不只就事论事，见树又见林。
对于企业家而言，系统性思维就是指从全局去思考、去经营整个商业体系，组织经营管理团队，打造“人合”的商业系统，做出有价值的产品体系、营销体系、运营体系、管理体系，并将系统做到。
如果没有系统性思维，我们往往只能看到树木，看不见森林。而对于企业家而言，如若没有系统思维，没有全局的系统观，往往只能看到眼前，看不到长远，就很容易与机遇失之交臂，而对于企业发展中存在的问题，也就只能头痛医头，脚痛医脚，无法从根源上解决问题。
因此，企业家应学会系统思维，应站在高处看企业，站在企业整体上看企业，不能只关注系统中的某个要素，要从点的维度、到线的维度、到面的维度，再上升到网的维度研判形式，以更系统、更科学的方式实现企业的可持续发展。
2.洞察事物本质思维
顽皮的造物主在创造世界时，没有直接展现造物的规律，而将万事万物的本质隐藏在繁复多变的各种现象之中。所谓的“现象”，也就是事物所呈现出来的，让我们眼睛看到或内心感受到的样子。而本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。我们只有透过纷繁复杂的现象，深入到内部的系统层，看清系统内部的运作规律，看透问题的根源，看懂现象背后底层逻辑，掌握事物的本质，才能让我们对事物洞察若观火，掌控全局。
兵者，诡道也。商业世界，充斥着各种残缺的、错误的、虚假的信息，甚至有些信息是被人恶意包装的。如果不能穿过现象看见本质，避开自己不能把握的凶险地带，很容易被人带入沟里面。
信息化时代，竞争越来越激烈，商业环境变得越来越复杂，企业的战略发展变得不可预测。企业想要超越竞争对手，获得更多的忠实客户，就必须提供独特的价值，同质化的竞争毫无意义。
而企业竞争的本质是为客户创造更优价值，而不是比竞争对手做的更好。如果竞争仅仅只盯着竞争对手，忽视客户的精准需求，你的企业一定不会胜出。
因此，对于企业家而言，只有抓事物的本质，找到问题的根源所在，从根本上解决问题，才能把企业经营的更好。
3.用爱经营企业
孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”也就是说，仁爱的人爱别人，礼让的人尊敬别人。爱别人的人，别人也会爱他；尊敬别人的人，别人也会尊敬他。
经营企业决不能依靠强权，不能让员工恐惧畏缩，也决不成为一个利己的独裁者，做什么事情都凭自己的好恶。很多企业总是在“利他”与“利我”之间徘徊，如果利他，自身的利益将受到损失；如果一味强调利我而忽视利他，企业的发展也不会持久。
华智晟远认为，经营企业就是经营人心，而经营人心的前提是以“爱”为根基。所谓的“爱”就是以心为本，摒弃一己私欲，常怀一颗“利他之心”，为他人创造价值。企业应该从客户（即企业的顾客、员工、利益相关者和社会等）的角度出发，站在他们的角度思考问题，用爱回报为企业付出的人，用爱传承企业的文化。只有用爱经营企业，将企业经营成一个有血有肉的“人“，企业才能拥有齐心前进的动力，才会让企业的发展与创新更加顺利，也才能让企业长久。
1. 创造价值是企业经营的核心
市场的快速迭代以及环境的变幻莫测是移动互联网时代的特点，但这并不意味着企业经营的本质会发生变化。无论任何时代和任何背景，企业的发展都不该偏离本属的核心——为客户创造更优价值。若忽视了客户价值的创造，任何企业的发展都是空中楼阁。诺基亚就是因为太过于享受“自我乐趣”，忽视了互联网环境下消费者的价值需求，最终走向了不归路。所以，企业的发展必须根植于客户价值之上，才能根深叶茂，基业长青。
德鲁克在《管理的实践》一书中说过，企业经营的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化。眼睛仅仅盯着利润的企业，总有一天是没有利润的。企业经营的根本就是客户价值，商业模式的核心就是“利他”，以客户的视角看问题！
你愿意为别人服务的时候，你就获得了更多地为自己创造财富的机会！
你在多大程度上为别人考虑，你就能取得多大程度的成功！
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