战略是企业发展的分水岭。战略并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。
成长是企业生存所需，是企业必须追求的目标。对于企业来说，仅有成长的愿望还不够，还必须又一个合理的成政策，对企业成长做出计划，对成长进行管理。
企业在发展过程中常常因为没有统一完整的战略方向存在很多困惑，以下是大多企业在战略上面临困惑：
1. 很多企业高层对公司的发展只有初步设想，缺乏前瞻性和系统性的思考；
2. 很多企业的战略只是停留在设想并未研究和论证，缺乏完整的战略体系；
3. 很多企业在战略上没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
4. 很多企业在各项业务的战略发展思路，只是停留在高层的个人意识和经验层面，企业缺乏系统的战略思想。
战略是一个完整体系，任何企业必须形成一个真正的整体，企业每个成员所做的贡献各不相同，但是，企业每一个人都必须为同一个目标做贡献，努力的方向必须高度统一，这样产生的业绩才会是最大的。
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l 通过以上内外部环境分析结论相结合进行战略设计，为企业设计完整的愿景、使命、价值观、战略目标、战略定位、业务组合、发展策略、价值主张等，清晰企业未来的发展方向。
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Ø 帮助企业明确使命、愿景、价值观，清晰未来发展方向；
Ø 帮助企业统一战略目标，拆分战略目标至每个部门，让企业全员工发力同一方向，贯彻公司战略要求；
Ø 帮助企业构建战略支撑体系，让企业的架构更完善，运作更高效；
Ø 帮助企业战略目标结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
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