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市场分析与行业研究

企业面临的市场分析与行业研究问题

不做系统客观的市场调研与预测,仅凭经验或不够完备的信息,就作出种种决策是非常危险的,也是十分落后的行为。市场调研就是有目的、系统地收集、记录、整理市场信息和资料,分析市场状况,了解市场状况和发展趋势,为市场预测和决策提供客观、准确的资料。做好行业研究,有助于企业或个体从业人员更好地洞察市场,进一步发现机会,或者找准产品定位,推动企业战略决策和后续实施。

企业在做市场分析中将面临以下问题:

1.一些企业没有专业的市场研究团队。

2.企业无法提取有效的市场上大量公开的信息。

3.在已知的数据中无法判断出发展趋势。

4.无法通过数据对行业进行深刻洞察。

5.很多经过市场分析和行业研究以后,依然无法避免“踩坑”、“纠偏”。

华智晟远市场分析与行业研究咨询

创业之前需要进行市场调查,可以通过市场调查了解市场目前的情况,确定市场的优势。通过市场调查范例得来的大量数据,我们就可以准确的定位市场需求,消费者需要什么,我们就做什么。创业之后也需要市场调查,要知道市场是时刻变化的,只有能够知道消费者每时每刻真的需求,我们才可以根据新的市场需求来对产品服务进行更新、调整,不被时代淘汰。

市场分析和行业研究的目的,包括以下几个核心部分:宏观分析、行业分析、公司分析、消费者分析、竞争者分析,其中宏观分析和行业分析的视角都是从赛道链路的角度,进行整体分析,而公司、消费者和竞争者则是从市场参与者的角度进行分析。

华智晟远专业指导:

l 华智晟远通过PEST模型,对宏观政治环境、文化环境、科技环境、经济环境分析,解决,让企业了解宏观类因素对企业所在产业产生的直接和间接影响;

l  华智晟远通过对产业规模、产业发展现状、产业链、产业驱动因素、产业供求、产业结构进行分析,解决企业对所在产业的现状及趋势有所了解;

l  华智晟远通过SWOT模型、KFS关键成功因素模型、波士顿矩阵等模型对公司进行战略分析;通过4P理论、财务战略模型等模型进行战略选择,通过对竞争企业的产品优势、技术壁垒、渠道优势、组织架构等因素进行竞争分析,解决企业和竞争对手之间的优势及差距情况;

l  华智晟远通过对企业消费者的基本属性、购买行为、购买动机等因素进行客户需求分析,解决企业对用户的需求了解及企业客户的精准画像;

l  华智晟远通过宏观环境、产业状况、行业状况、竞争对手、消费者和公司内部分析,解决企业对市场趋势的判断、避免企业“踩坑”等问题。

华智晟远咨询成果

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Ø  帮助企业对行业发展现状分析,确保企业在宏观大环境下即时“纠错”。

Ø  帮助企业对行业竞争进行分析,确保企业对竞争对手的优劣势熟知,更好的差异化竞争。

Ø  帮助企业进行行业洞察,确保企业对行业的本质特征和发展的关键因素了解,对行业发展趋势进行提前布局。

Ø  帮助企业对消费者进行分析,确保企业更深度的了解用户需求,做出更好的产品(服务)。

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