不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就作出种种决策是非常危险的，也是十分落后的行为。市场调研就是有目的、系统地收集、记录、整理市场信息和资料，分析市场状况，了解市场状况和发展趋势，为市场预测和决策提供客观、准确的资料。做好行业研究，有助于企业或个体从业人员更好地洞察市场，进一步发现机会，或者找准产品定位，推动企业战略决策和后续实施。
企业在做市场分析中将面临以下问题：
1.一些企业没有专业的市场研究团队。
2.企业无法提取有效的市场上大量公开的信息。
3.在已知的数据中无法判断出发展趋势。
4.无法通过数据对行业进行深刻洞察。
5.很多经过市场分析和行业研究以后，依然无法避免“踩坑”、“纠偏”。
创业之前需要进行市场调查，可以通过市场调查了解市场目前的情况，确定市场的优势。通过市场调查范例得来的大量数据，我们就可以准确的定位市场需求，消费者需要什么，我们就做什么。创业之后也需要市场调查，要知道市场是时刻变化的，只有能够知道消费者每时每刻真的需求，我们才可以根据新的市场需求来对产品服务进行更新、调整，不被时代淘汰。
市场分析和行业研究的目的，包括以下几个核心部分：宏观分析、行业分析、公司分析、消费者分析、竞争者分析，其中宏观分析和行业分析的视角都是从赛道链路的角度，进行整体分析，而公司、消费者和竞争者则是从市场参与者的角度进行分析。
华智晟远专业指导：
l 华智晟远通过PEST模型，对宏观政治环境、文化环境、科技环境、经济环境分析，解决，让企业了解宏观类因素对企业所在产业产生的直接和间接影响；
l 华智晟远通过对产业规模、产业发展现状、产业链、产业驱动因素、产业供求、产业结构进行分析，解决企业对所在产业的现状及趋势有所了解；
l 华智晟远通过SWOT模型、KFS关键成功因素模型、波士顿矩阵等模型对公司进行战略分析；通过4P理论、财务战略模型等模型进行战略选择，通过对竞争企业的产品优势、技术壁垒、渠道优势、组织架构等因素进行竞争分析，解决企业和竞争对手之间的优势及差距情况；
l 华智晟远通过对企业消费者的基本属性、购买行为、购买动机等因素进行客户需求分析，解决企业对用户的需求了解及企业客户的精准画像；
l 华智晟远通过宏观环境、产业状况、行业状况、竞争对手、消费者和公司内部分析，解决企业对市场趋势的判断、避免企业“踩坑”等问题。
Ø 帮助企业对行业发展现状分析，确保企业在宏观大环境下即时“纠错”。
Ø 帮助企业对行业竞争进行分析，确保企业对竞争对手的优劣势熟知，更好的差异化竞争。
Ø 帮助企业进行行业洞察，确保企业对行业的本质特征和发展的关键因素了解，对行业发展趋势进行提前布局。
Ø 帮助企业对消费者进行分析，确保企业更深度的了解用户需求，做出更好的产品（服务）。
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