在现代商业活动中，连锁经营是一种具备较强先进性特点的经营模式，连锁经营模式具有集中化、标准化、专业化等优点。但是在连锁经营模式的推行过程中也出现了一定的问题：
1.缺少具有优势的经营模式。由于连锁经营具有规模经营、集中采购以及统一配送等优势，所以一旦连锁经营的规模不具备优势，就无法显现出连锁模式的特点。
2.精英人才不足。在现代商业经营中离不开人才的加入和支持，当前我国的连锁经营企业存在管理模式、员工薪酬管理以及地域发展的局限性问题。
3.管理规范化程度低。现阶段除一些大型商业连锁企业管理较为规范之外，其他一些中小型企业普遍存在规范化程度低的现象。
4.配送渠道规划建设不合理。自建配送中心、供应商独立配送、第三方企业进行配送，如何选择。
国内各地为了引进先进产业、创新产业，各显神通，竞争十分激烈，创新手段也层出不穷。传统的土地政策、税收政策已经很难吸引到真正的优质企业，融合了多种创新思维的招商模式已经逐渐代替传统的坐地招商模式和无序招商状态。
在竞争如此激烈的市场中，企业在招商中存在以下问题：
1.规划——产业“同质化”的情况下，多方竞争如何脱颖而出。
2.规划——战略规划不清晰，缺乏专业指导。
成功的招商引资，一方面要根据本地的经济现状、发展规划和区位优势，考虑经济结构优化和产业链延伸等自身的需求；另一方面要了解全国经济和世界经济形势，了解国内和国际资本流向、发达地区产业升级和转移情况，掌握市场需求和投资商需求。
华智晟远专业指导：
连锁模式：
l 华智晟远通过企业内部资源禀赋，设计连锁单店模式的盈利、运营、选址、组织结构、动销方案等，解决连锁企业的盈利水平提升；
l 华智晟远通过连锁标准化机制设计，通过标准化的发布、实施、运营、培训、督导等，解决连锁企业的人才培养难的问题；
l 华智晟远通过市场研究分析，设计制定企业连锁扩张模式的策略、方法、供应链规划等，解决连锁企业的规模化优势提升；
l 华智晟远通过制定管控机制的规划，规范化连锁资金、运工、物流管理等，解决连锁业经营没有优势、配送渠道不合理等问题。
招商模式：
l 华智晟远通过招商战略规划、招商模式设计、路径规划、资源整合等、解决企业在招商中的整体布局问题；
l 华智晟远通过制定推广策略和实施策略，解决企业在招商中的实施路径和方法不清晰问题；
l 华智晟远通过入住企业辅导帮助企业完善活动策划和招商实施。
Ø 帮助企业设计单店模式，确保企业规模化发展；
Ø 帮助企业设计连锁标准化机制，确保企业管理规范性；
Ø 帮助企业设计扩张模式，确保企业在扩张中少走弯路；
Ø 帮助企业设计管控模式，确保企业标准化管理，在竞争中凸显优势。
Ø 帮助企业设计招商模式，确保企业战略清晰；
Ø 帮助企业制定招商策略，确保企业在招商过程中占据优势地位；
Ø 帮助企业推进执行，确保企业在招商过程中不犯一些非错误性事物。
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