2025年5月18日，华智晟远(北京)管理咨询有限公司董事长、著名商业模式与企业战略专家石泽杰老师，受邀为北京大学新时代企业工商管理高研班授课，带来了一场主题为《商业模式与开放式战略——战略重构与经营创新》的高端课程。吸引了近百位来自全国各地的企业家、行业领军人物及管理者参加。
本次课程紧扣“战略重构”与“经营创新”两大企业核心命题，聚焦企业如何在复杂多变的时代环境中，跳出传统战略思维，以商业模式与开放式战略驱动企业的商业模式重构与增长逻辑重建，助力企业实现从机会驱动向系统成长的跃迁。石泽杰老师以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，带领现场学员深入理解开放式战略的本质与底层逻辑，系统梳理了企业战略设计、商业模式构建与价值实现机制之间的相互关系。
在为期一天的密集课程中，石泽杰老师围绕“战略重构三部曲”“商业模式创新设计五步法则”“经营创新的十二个模型”等核心框架，深入剖析了企业在数字化时代、产业融合背景下的战略定位与商业模式突破路径。他指出，当前市场的不确定性日益增强，单一的增长逻辑已难以支撑企业可持续发展，企业必须通过战略重构与商业模式创新实现系统性价值跃升。
石泽杰老师强调，开放式战略的核心是“连接”与“协同”。传统封闭式战略强调资源控制与内部优化，而开放式战略则强调通过平台化、生态化、跨界化的方式，与客户、供应链、合作伙伴及外部资源建立共生共创的协同关系，从而打破边界，实现规模增长和创新驱动的统一。他指出，未来企业的竞争不再是企业与企业之间的对抗，而是商业系统与商业系统之间的较量。
在课程讲授过程中，石老师结合多年来服务过的多个行业标杆企业的实践案例，深入讲解了如“平台型商业模式”“生态型增长战略”“价值共创机制”“AI时代的商业逻辑”等多个新型战略设计方法。他特别强调，企业要基于自身核心能力与资源结构，明确“战略支点”，打造具有穿透力的差异化路径，以赢得新一轮市场主动权。
在课堂现场互动环节，石泽杰老师与高研班的学员们就“产业融合趋势下的业务重组”“数字化时代的组织协同”“如何进行商业模式创新”“如何构建商业生态”等多个热点问题展开了深入探讨。课间石泽杰老师还与部分企业家代表进行小范围座谈，就各自企业在战略制定、商业模式设计、资源整合等方面的具体问题进行深入交流与分析。石老师为企业现场诊断问题、梳理逻辑、明确路径，提出了系统性建议，获得在场企业家的高度评价。多位企业家表示，希望今后能够与石老师及其团队展开更深入的战略咨询合作，共同推动企业实现质的飞跃。许多学员表示，石老师的课程视角前沿、结构清晰、实操性强，为他们未来的企业战略升级与商业模式创新提供了极大的启发与指导。
作为承办本次授课活动的北京大学新时代企业工商管理高研班，旨在为企业家群体打造高水平的战略思想交流平台，提升企业家的战略高度与管理能力，构建具有全球视野与前沿思维的新时代企业家精神。此次石泽杰老师的授课，是课程体系中关于“发展战略体系重构与商业模式创新设计”板块的重磅一环。本次授课活动的成功举办，不仅为学员带来了先进的战略理念与实践工具，也为当前中国企业在产业变革关键时期如何实现突破提供了宝贵思路。学员们纷纷表示，未来将以更加开放的心态、系统的思维、创新的行动力，带领企业迈向新的战略高度。
